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山煤集團召開黨政碰頭會

來源:黨委宣傳部 李鶴峰 發布時間:2020/10/31 17:01:54 瀏覽:1216

       9月30日,山煤集團召開黨政碰頭會,總結1—3季度工作,安排部署四季度工作,集團黨委副書記、副董事長、總經理王為民主持會議並講話。集團管理顧問鄭章修以視頻方式出席會議並作指導。

        會上,集團領導班子各成員分別以PPT“一事一表”形式彙報了近期碰頭會及相關會議安排工作的落實情況、清欠工作、1—3季度重點工作推進情況、員工素質提升以及下一步工作措施。鑫源公司、煤業分公司、集團財務中心各自專題彙報了清欠工作、精煤戰略、全麵預算等工作進展情況,集團分管領導作了補充發言。
        鄭章修充分肯定了此次會議效果,認為會議更加務實,很受鼓舞,有新鮮感。他強調,要時刻保持謙虛謹慎的精神,堅持自我挑戰,找準問題,剖析根源,更好解決問題。要深刻認識到改進項目管理的必要性,提高項目管理的能力,增加個人影響力、說服力、溝通能力以及團隊帶隊能力。要樹立“安全是員工的生命,質量是企業的生命”理念,堅持產品質量、服務質量並重,以客戶為中心,提供優質產品和服務,提升企業競爭力。
       王為民傳達了山西焦煤近期重要會議精神並安排部署工作。他指出,1-3季度,集團公司原煤產量、商品煤銷量等主要經濟指標均順利完成計劃,生產經營態勢總體良好,但是也存在結構性失衡等問題。他要求,各部門各單位要緊緊圍繞全年目標任務,調整優化產量結構,合理控製原煤產量,推動各項指標任務按照計劃均衡完成。要全方位抓好精煤戰略,組織好生產和經營活動。要強行推動素質提升工作,這是集團當前緊之又緊的工作。要樹立“以奮鬥者為本”的鮮明導向,強化職責和標準建設,堅持以會代訓、以工代訓、專題培訓,通過素質提升紮實推進各項工作有序有效開展。
       就如何推進“七個表率”落實,王為民強調,必須站在全局和戰略高度,深刻認識到“七個表率”對於山煤集團高質量發展的重大戰略意義。要以“七個表率”為統領,通過課題的形式和立標對標的方法推進各項工作,實現超越自我,彎道超車。要統一思想,在做好日常職能工作的基礎上,自立標杆,自我提升,力求點上突破,麵上推進,整體提高。要深刻掌握“六應”應知應會應為,應盡應責應得,明確職責標準。要找準短板,精準發力,運用SMART原則、“一事一表”等管理工具,深挖症結所在,製定破題思路、方法步驟、預期效果。要加大考核和激勵力度,確保“七個表率”落地見效,推動集團公司高質量發展。
       王為民對專題彙報進行了點評並提出要求。他要求,清欠工作方麵,要明確主攻方向,抓住主要矛盾,堅持變革思維和精益化管理,從情況清晰度、問題歸類度、措施組織度和清收效果度四個維度,主動擔當作為,推動清欠工作實現新突破。精煤戰略方麵,要成立質量管控小組,加強配采配洗,優化產品結構,提高產品附加值。各單位必須履行主體責任,堅持市場化導向,推行以銷定產,調整生產布局,攻堅洗選難題,提升經濟效益。全麵預算管控方麵,要加強對基層單位的預算管理,優化完善運行機製、工作流程,做到“無預算不付款,有預算不超支”。
       王為民強調,關於四季度工作,一是做好安全工作。對標杜邦安全管理體係,完善安全行為規範係統和安全責任係統;開展好百日安全無事故活動,堅決守住安全生產“紅線”。二是做好巡察整改工作,堅持權責對等,點麵結合,治根治本,建模見效,築牢黨風廉政建設防線。三是做好各項重點工作。對照全年指標倒排四季度計劃,明確責任,全力做好清欠工作、煤炭均衡生產、煤質管理、精益化管理、黨建工作等重點工作。要統籌協調,注重工作銜接,提前謀劃布局2021年工作。
       會上,王為民還就環保驗收、專項資金管理、企業文化重塑、督查督辦以及中秋國慶“兩節”安全廉潔信訪穩定等工作做了部署安排。
        集團副總師以上領導、各部門負責人、各板塊及直屬單位負責人、山煤國際董事會秘書、山煤國際駐並分公司負責人參加會議。
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