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山煤集團召開精益化管理全麵推廣會

來源:黨委宣傳部 李鶴峰 張曦元 發布時間:2020/10/21 21:29:56 瀏覽:5194

 

       7月22日—23日,山煤集團精益化管理全麵推廣會在霍爾辛赫煤業召開。此次會議標誌著山煤集團精益化管理工作由基礎實踐階段正式邁入全麵實踐階段,在集團高質量發展過程中具有裏程碑式的重要意義。集團黨委書記、董事長趙建澤向大會發來寄語,黨委副書記、副董事長、總經理王為民出席會議並講話。
       趙建澤在寄語中指出,精益化已成為世界公認的、科學的、最具競爭力的企業管理方式,是企業高質量發展的必由之路。山煤集團近年來把握高質量發展的內涵要義,堅持“創新為上”,以精益化管理為核心,加快管理變革、管理創新和管理再造,持續推行管理會計運用,著力完善基礎製度體係,悉心培養精益化人才團隊,積極構建、完善現代化管理體係。趙建澤強調,要牢固樹立精益化管理理念,認真領會精益化管理內涵,準確掌握精益化管理在實踐中的方式方法,不斷提升精益化管理素質和能力,用創新的精神、務實的行動,為“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”做出貢獻。
       會上,集團總經理助理、精益辦主任賀禎對第一階段的精益化工作進行了總結發言,並對下一階段的工作作出了具體安排部署。他指出,在第一階段中,山煤集團堅持“試點先行,以點帶麵”的工作思路,建立了先行先試的精益化管理機製,組建了42個專(兼)職精益化管理機構,開展全員參與的精益創新項目173項,集團總體業務流程效率提升53%,噸煤成本降低11.73元,預期第一階段創造經濟效益約2.8億元。針對下一階段工作,他要求,要找準當前工作中的“難點、痛點、堵點”,加速推動精益化管理。要發揮試點單位示範效應,拓展精益項目實施範圍。要建立精益安全管理體係,提升安全風險防範能力。要完善基礎製度實施細則,推動製度流程梳理優化。要構建數據標準管理體係,推動數據治理規範管理。要在打造精益化企業的偉大實踐中,成就一批優秀精益人才,為集團公司全麵變革和振興崛起作出新的更大貢獻。

       王為民在講話中指出,精益化管理是實現企業高質量發展的根本途徑,必須長期堅持不懈。此次會議是在集團公司推進管理變革和精益化管理的關鍵時期,召開的一次十分重要的會議。集團廣大幹部員工要站在“打造精益化、高端化、差異化、競爭力突出的現代企業集團”的目標定位上,站在踐行“不忘初心、永不言敗,主動擔當、激情奉獻,務實創新、追求卓越”的新時代山煤精神的工作高度上,站在推動新山煤振興崛起的發展大局上,傾力打造具有山煤特色、體現煤炭行業特性、在全省乃至全國都有一定影響力的精益化管理品牌,走出一條獨具特色、務實高效的精益化管理之路。
       王為民強調,各部門各板塊各單位要嚴格按照會議的要求和安排事項,不打折扣、不搞變通、不講條件,落實到位。各級領導幹部要發揮火車頭和領軍人作用,帶好頭、表好率,不斷開創精益化管理工作新局麵。要在抓關鍵、攻重點、破難點上下功夫。堅持問題導向,結合實際,緊緊圍繞產生效益的精益創新項目來開展工作。充分借鑒試點單位的先行先試經驗和做法,確保盡快見到實效。各試點單位也要繼續發揮好示範引領作用,做好精益化管理工作的“傳、幫、帶”工作,促進集團公司精益化管理不斷取得新突破。要在出典型、出經驗、出特色上下功夫。在工作實踐中,既要堅持埋頭苦幹,又要注重總結提煉,把經過實踐證明和檢驗的、務實管用的好經驗、好做法,及時固定下來,堅持下去,不斷形成可複製、可借鑒的模板,不斷把精益化管理引向深入,加快推進集團公司的高質量發展。
       會上,與會人員集中觀看了集團精益化管理宣傳片《山煤集團精益化管理實踐之路》,通過PPT形式聽取了集團精益化管理機製建設、精益創新項目全員推進、基礎製度整體變革、強基固本的精益化成本管控的工作彙報。精益化管理專家肖建教授對精益化工作進行了點評指導,從“價值是什麼”“如何去實現精益化管理”等方麵詳細闡述了精益化管理的實質和內涵。

       23日上午,與會人員分兩組前往霍爾辛赫煤業、經坊煤業進行現場觀摩,深入了解集團在精益化管理方麵的工作成效。每到一處,觀摩組進隊組、進一線,聽取情況彙報,了解經驗做法,交流心得體會。
       集團公司副總師以上領導,各部門負責人,各板塊單位、山煤國際所屬分公司、各煤礦的主要負責人、精益化協管領導、精益化辦公室主任,煤業分公司區域公司經理共計150餘人參加了會議。

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