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山煤全麵變革,如何做到科學精準?

來源: 黨委宣傳部 發布時間:2020/04/05 8:49:30 瀏覽:770

——集團公司四屆三次職代會暨2020年工作會議精神解讀(下)

       以集團公司四屆三次職代會暨2020年工作會議的召開為標誌,山煤正式開啟了全麵變革、持續變革、徹底變革的帷幕。
       這次全麵變革,是要通過2020年一年的努力畢其功於一役嗎?我們強調對標華為、內蒙伊泰、山東兗礦,那麼是否意味著在變革中將全麵否定山煤過去的作法,全盤照搬以上先進企業的經驗?變革的重點將會放在哪些方麵,是致力於成功團隊的塑造還        是側重於激發幹部員工的活力?
       集團黨委書記、董事長趙建澤在大會講話中高屋建瓴地提出了全麵變革必須要始終把握和處理好的“四個對應關係”,從理論上回答了我們“在變革中如何科學精準變”的問題,廓清了幹部員工思想上的疑問。

把握和處理好短期與長期的關係——

變革既不能一蹴而就,也不能一勞永逸

       變革是循序漸進的工作,是長期持續的工作,既要敢於突破,又要一步一個腳印,穩紮穩打向前走,確保實現變革的目標任務。
       我們必須關注短期生存與長期發展、短期效果與長期目標、短期改進與長期有效、短期激勵與長期激勵,確保短期和長期都有效益和效率。處理好短期和長期的關係,戰略上要堅持穩中求進,搞好頂層設計,把握好變革的節奏與力度,久久為功;戰術上要抓變革方案措施落地見效,注重實效,步步為營,一件事接著一件事辦,一仗接著一仗打,一年接著一年幹,循序漸進、持續深入。
       變革從來都不會一路坦途,也不可能一帆風順。所以,我們在變革進程中既要堅定信念,更要防範經營風險,著力“擰好保險絲、上緊安全閥”。

把握和處理好繼承與創新的關係——

變革不是推倒重來,而是革弊出新

       繼承和創新是相輔相成的,沒有繼承就沒有創新,沒有創新就沒有突破。
       我們必須要充分認識到,繼承不是照搬照抄,而是加以合理的取舍,近年來我們所形成的一些好的做法必須要繼承,不斷加以完善、強化和堅守;創新不是離開傳統另搞一套,而是對原有事物合理部分的發揚光大,對頑瘴宿疾的革除。我們的變革是立足於“繼承”,著力於“創新”,批判繼承和發展創新有機統一的變革。
       變革、革命、改革是三個不同的詞語,也有著不同的內涵:變革側重於改良,是循序漸進式的變化,基本體製不變,更多變化的是機製;革命則是顛覆式的,有時甚至是破壞性的,不破不立,是在打破原有的製約發展的環境基礎上建立起全新的競爭力強的體製機製;改革是介於兩者之間的,是在繼承基礎上對原有事物的創新與發展。正確理解三者要義,把握三者關係,有利於我們推動變革。

把握和處理好共性與個性的關係——

變革要著眼於共性問題,同時其切入口在個性問題的關鍵點上

       個性體現共性,共性存在於個性之中,任何事物都是共性和個性的統一。
       我們的變革要著眼於共性問題,著重解決組織的有效、管理的簡化、流程的高效、企業運行效益效率的提升。與此同時,其切入口在個性問題的關鍵點上,通過關鍵切口推倒“部門牆”、打通流程管道,讓彈藥能夠快速向呼喚炮火的一線集中。
       要突出變革要求的整體性,總體規劃、頂層設計、有序推進,局部服從整體,堅決杜絕個別二三級單位借變革之名胡作為、亂作為。

把握和處理好體製塑造與人的塑造的關係——

變革要塑造成功團隊,同時不能忽視人才與人力的因素

       管理的內涵是形成一個團隊完成組織的目標,變革也是如此。我們要塑造成功團隊,必須建立相應的體製機製,同時不能忽視人才與人力的因素。
       變革的主導是團隊,變革的主體是每一位團隊成員。不論是組織變革、管理變革還是流程變革,其目的都是推動人的轉變,用來激發和調動人來奮鬥、來貢獻、來創造,創造價值、創造資源、創造效率。可見體製性的變革是外驅力,而人由內而外的改變則是內驅力。內驅力是什麼,是習慣、是文化、是核心價值觀。隻有體製再塑而沒有人的塑造,變革就失去了人的支持,不可能成功;隻有人的塑造,而沒有體製塑造,變革就流於空洞,不可能成功,更不可能產生真正的績效。體製塑造靠製度、靠“先僵化、後優化、再固化”,人的塑造靠核心價值觀、靠文化。山煤要堅持“以貢獻者為本”。我們要通過人的塑造,讓廣大員工理解變革、支持變革、參與變革、主動變革,凝聚變革共識的最大公約數,形成上下同欲、銳意變革的深厚氛圍和強大合力。

 

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