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山煤全麵變革,怎麼變?

來源: 山煤集團 發布時間:2020/04/05 9:01:39 瀏覽:1038

——集團公司四屆三次職代會暨2020年工作會議精神解讀(中)

        保殼救命、脫困重生、產能置換、活命活好,對標華為、內蒙伊泰、山東兗礦等先進企業,強力推進信息化建設和大數據建設,全麵推進契約化管理,實行領導職務公開競聘、全員放開……回顧過去4年,我們可以清晰地看到,集團公司正是沿著不斷“自我變革”的科學軌跡一路走過來、活過來的。完全可以這樣講,沒有“自我變革”就不可能有現在的山煤。
        實踐已經充分證明,變革是山煤生存與發展的根本保障。也正是緣於此,集團公司在回顧總結過去4年的曆史經驗時,把“自我變革”寫進了山煤的核心企業戰略和工作理念,將一如既往地長期堅持下去,矢誌不移地將變革進行到底。
        那麼,既然過去4年我們一直在變革的道路上疾馳,今年的變革與過去相比又有哪些實質性的不同呢?其實,集團公司四屆三次職代會暨2020年工作會議上所作的“一講話三報告”中已經給出了明確答案:2020年係集團公司的“全麵變革年”,將掀起一場自我變革、主動變革、率先變革、全方位變革的風暴。這也就是說,與曆年變革的最大不同之處就是,今年的變革將著眼於“全麵”,致力於“全方位”。
        對此,集團黨委書記、董事長趙建澤在大會講話中就“變什麼、怎麼變、變到哪”這三個全麵變革的基本觀點作出了深刻闡釋,科學回答了山煤在此次全麵變革中究竟“如何變”的問題。 

變什麼?變思想!

        思想決定行動,行動決定命運!
        理念境界上的差距、體製機製上的差距、產業結構上的差距、運營管理上的差距、精神狀態上的差距,說到底根子上都是幹部員工思想認識上的差距。為此,我們的全麵變革,首先要從思想變起,必須從靈魂深處改變——
        樹立危機意識。其實,從去年的“走進華為”學習培訓活動開始,集團公司就已經拉響了全麵變革的前奏。華為公司作為世界通訊領域的領軍者,其最低綱領是“活”下去,可見其危機意識之強烈,這也正是華為成功的要素之一。進一步放寬視野來看,不僅華為,大多數國際領先企業都把危機意識作為一種理念,深深植根於生產經營中、根植於生存發展中,這也是一個優秀企業必備的內在潛質。作為我們山煤,麵臨的改革發展問題還有很多,根本沒有夜郎自大的資格。我們一定要做到“居安覺危”,隻有把危機意識牢牢植根於企業發展的方方麵麵,不斷發現問題、解決問題,才能夠贏得發展主動權。
        樹立變革意識。變革意識與危機意識是相輔相成的,危機意識是變革意識的“因”,變革意識是危機意識的“果”。強調變革意識,就是要求我們用批判的眼光審視自身,用改革的辦法解決問題,在全麵變革中求發展、求提高、求進步,這是集團振興崛起的必由之路,也是我們每一個人應該具備的基本素質。換句話說,沒有變革意識,不想變革、不願變革的人,必然對企業發展造成桎梏和障礙。誰不對集團發展負責,集團就不對誰負責。對沒有變革意識的人,不管之前功勞有多大,我們都將“揮淚斬馬謖”。
        樹立服務意識。山煤是企業,是市場經濟中獨立的經濟組織,讓我們獲取利潤的惟有客戶。因此,所有幹部員工都要牢固樹立為客戶服務的意識,讓集團的一切業務和管理都緊緊圍繞客戶運轉,最大限度提升客戶的體驗感和滿足感。尤其我們的各級管理人員更要樹立服務意識,通過對基層一線的服務來間接服務客戶,而不是整天眼睛向上,以上級和領導為中心。

怎麼變?變行動!

        全麵變革是一項持續性、長久性工作,隻有從每一點、每一滴開始做起,才能聚沙成塔、集腋成裘。同時,全麵變革也是一項係統工程,必須遵循相對應的基本原則來進行——
        堅持馬上就辦。省委書記樓陽生在全省項目建設暨招商引資動員大會上擲地有聲地提出“一萬年太久,隻爭朝夕”。傳統的等一等、看一看的思維模式和習慣,是在不充分競爭環境下形成的,是責任不到位的一種充分體現。山煤的全麵變革,就是要求全體幹部員工人人爭當高效能人士,從習慣改變做起,從身邊點滴變起,立說立行、馬上就辦,這是對我們變革意識的考驗,更是對自身素質與能力的考驗。在行動中,我們更要善於學習和運用好SMART、5W1H(六何分析法)、五論法(過程論、重點論、係統論、主體論、標準論)和高效能人士的七個習慣等科學方法,借助好這些先進工具和方法可以讓我們的工作事半功倍。
        堅持工作量化與硬考核。一談到工作量化問題,不少幹部員工總要找出不同的理由,強調自己的工作無法量化。其實從深層次分析,背後的原因不外乎是兩點:一是對工作沒有深入、細致研究,找不到關鍵點;二是壓根不想接受考核,提前為完不成任務打埋伏、找借口。同樣,考核打折扣、搞變通也是如此,究其根源是不想得罪人。工作量化與硬考核是現代管理的基礎,是企業科學化、高效化發展的內在要求,必須不折不扣落實到位,沒有任何可以商量的餘地。
        堅持以結果論英雄。我們過去工作中也有導向,隻不過側重於過程,習慣於“沒有功勞也有苦勞”的傳統思維和工作導向。但麵對新時代新形勢新要求,我們必須要看到過程與結果的辯證關係。過程是“標”,結果是“本”,必須把工作導向全麵扭轉到結果上來,不唯上、不唯學,實事求是,憑業績論高低、以結果論英雄,薪酬高低、評優選先、幹部選用等都要聚焦到結果上來。

變到哪?實現企業高質發展!

        變革是手段,發展是目的。在這場全麵變革開始之前,我們必須牢固樹立“以終為始”的理念,從起步之時就清楚地知道自己變革的方向和目標,準確地把握自己從哪裏變起,最後又到底要變到哪裏去。
        高水平崛起。我們要立足於變革發展路徑,堅持“精益化、高端化、差異化”原則,真正打破原有的產業格局、發展模式,構建起符合新發展理念、轉型升級要求的現代化產業體係。具體講就是要做到“一優一高一強”,即產業布局優,依托煤炭、貿易等主導產業,延伸產業鏈,提升產品附加值,實現各產業之間的協調發展與有機融合;項目定位高,定位於培育壯大戰略性新興產業,定位於世界一流、國內領先標準,形成獨特的競爭優勢、發展優勢,人無我有、人有我優、人優我精;技術引領強,借助科研院所、大專院校等力量,持續加大科技攻關和技術投入,培養一批專業技術人才,形成一批技術支撐和儲備。
        高質量發展。我們要落腳於變革發展內涵,堅持“先僵化、後優化、再固化”原則,真正破除製約企業發展的方方麵麵障礙,構建起符合高質量發展要求的現代化管理體係。具體講就是要做到“一新一好一活”,即組織體係新,依據現代化管理要求,優化和完善三級管控體係,明確職責權限,推進授權管理,實現高效率管理;製度流程好,以法人治理結構為核心,以業務流程為導向,持續優化製度體係,梳理業務流程,確保製度科學精準,流程順暢高效;激勵約束活,以改革改製為抓手,以市場化競爭為目標,建立健全公正、公開、透明的運營機製,完善科學合理的指標、統計、績效評價體係,實現激勵到位、約束有效。
        高品質生活。我們要著眼於變革發展追求,堅持“共生共贏”原則,真正讓廣大幹部員工共享高質量發展成果,不斷享有實實在在的獲得感、幸福感、安全感,生活得更加體麵、更有尊嚴。具體講就是要做到“一高一寬一快”,即員工收入高,深化薪酬體係改革,多渠道提高員工收入水平,實現員工收入與企業效益同步增長,鼓起大家的“錢袋子”,這是我們一切工作尤其是全麵變革工作的出發點和落腳點;職業道路寬,優化管理崗位與技術崗位“雙通道”晉升機製,堅持用發展的辦法創造新崗位新平台,讓每一名員工都能夠有發展、有進步,撐起大家的“麵子”;個人成長快,推進學習型組織、學習型企業建設,全方位強化員工個人素質和業務能力提升,與企業同成長、共進步,補足大家的“裏子”。

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