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山煤全麵變革,為什麼?

來源: 山煤集團 發布時間:2020/04/05 8:51:41 瀏覽:899

——集團公司四屆三次職代會暨2020年工作會議精神解讀(上)

        同心聚力,全麵變革。
        集團公司四屆三次職代會暨2020年工作會議上所作的“一講話三報告”,不僅全麵安排部署了2020年的工作,而且貫穿和體現了“管理變革”的思路和要求。由此,集團公司全麵變革、持續變革、徹底變革的大幕正式開啟。
        變革,無疑將成為今年集團公司整體工作的行動指南。那麼,集團公司做出堅定不移將全麵變革進行到底的重大決策,背後的原因究竟何在?
        集團黨委書記、董事長趙建澤在大會講話中言簡意賅地給出了答案:變革是我們主動適應市場形勢的現實需要,是我們堅持問題導向的必須選擇,是我們搶抓機遇的內在要求。

充分認識全麵變革的必要性——

內外承壓的嚴峻複雜形勢讓山煤變革勢在必行

        世界上唯一不變的就是變化。
        “物競天擇,適者生存”。在自然界中,生物是隨著環境的不斷變化而變化的,並不是大或強的生物就一定能生存下來,最能適應環境變化的生物才是最後的“贏家”。
        自然淘汰的法則,讓生物不斷進化;社會淘汰的法則,同樣讓社會不斷進步。在經濟社會中,變革是曆史發展的潮流,以變應變是社會發展的必然規律,這些都不會以任何人的意誌為轉移。惟有順勢而為、勇於變革,才有可能化被動為主動。任何企業也一樣,都難逃這個法則,我們山煤自然也概莫能外。
        先看集團發展麵臨的外部環境。2020年是百年未有之大變局加速演進的一年。在國際形勢風雲變幻、經濟不確定性因素增多和國內經濟下行壓力增大的背景下,我們既要清醒把脈世界發展大勢,更要有大視野、大格局和大胸懷,善於從林林總總的表象中撥雲見日,善於從宏觀環境的變遷中謀求生存,科學預判、理性應對,隻有在錯綜複雜的形勢下保持自身戰略定力,在瞬息萬變的環境中博得自我發展主動,方可行穩致遠。一句話,既然我們麵對的外部形勢、環境風行般發生著巨變,那我們也隻有勇於變革,才能搶抓住稍縱即逝的機遇,否則必將被時代所淘汰。
        再看集團發展麵對的內部環境。“大病初愈,仍在康複”,這是對集團公司現狀的精準畫像。從“保殼脫困”的三年到2019年的“振興崛起新三年”開局起步,集團公司的各項工作均邁上了一個新台階。但客觀地講,我們還存在著一係列與生存發展要求極不相適應的問題,與先進企業橫向比差距仍然很大——
        理念境界上的差距。一些幹部視野不夠開闊,總是圍著自己的一畝三分地定思路看問題,自我感覺良好,老大派頭十足,對標意識淡漠,趕超思想缺失;企業文化的願景使命、核心價值觀雖已明確,但遠未達到全員內固於心、外化於行的程度,願景使命的感召力、企業文化的引領力還很薄弱;集團從戰略的高度提出並推行精益化管理,但有個別人說風涼話甚至刻意阻撓精益化管理的正常推進。
        體製機製上的差距。行政化色彩濃,管理層級多,“部門牆”林立,層級壁壘森嚴;體製機製上的弊端,養成一些幹部屁股離不開凳子,官僚氣十足,工作上要麼唱高調下指令,要麼紙上論道誇誇其談;體製機製的不活,造成一些想幹事的幹部怕問責,一些四平八穩的幹部怕擔責;體製機製上的僵化,導致企業各類資源、要素配置效率比較低下。
        產業結構上的差距。目前集團公司的產業結構仍是“一煤獨大”,產業鏈條短且處於低端,非煤產業規模小,產品附加值不高;金融、現代服務業等產業滯後,新興產業還處在培育期;“兩個儲備”不到位,轉型發展項目少,缺乏支撐性項目,創新人才匱乏,產業創新乏力。
        運營管理上的差距。運營管理流程陷入“煩瑣哲學”,一些部門和幹部員工老拿流程說事、擋事、推事,流程儼然成了他們免責、推責的擋箭牌;安全生產管理存在盲區和薄弱環節,隱患排查治理不力,日常監管流於形式;有的煤礦管理不到位,生產組織粗放,成本控製粗糙。
        精神狀態上的差距。經過“三年三步走”後,我們從死亡線上爬了起來。於是乎有些幹部員工就產生了自滿心理,有了該歇一歇、緩一緩的思想。有的遇到難題繞著走,遇到困難畏縮不前,抓改革轉型的決心和魄力不足,缺少戰難鬥險的勇氣,喪失了鬥誌;有的“等、靠、要”思想嚴重,坐在樹下等桃掉,缺乏自我奮鬥的精神;有的得過且過,無所事事,成天混日子。
        凡此種種表明,我們還遠遠沒有到了額手相慶的時候,仍然麵臨“外憂內患”、內外承壓的嚴峻複雜形勢。作為企業,“活”下去才是硬道理;但“活”下去並非易事,健康的“活”下去更難;而我們既想“活”下去又要“活”得好,關鍵就在於變革!
        “變則通,通則存,存則強”。我們必須順時應勢、以變應變、主動求變,通過自我變革、全麵變革、徹底變革,才能真正走出一條高質量轉型發展的陽光大道。

充分認識全麵變革的緊迫性——

逆水行舟,慢進則亡”的企業生存法則讓山煤變革刻不容緩

        當前,在一部分幹部員工中存在這樣一種認識:集團鳳凰涅槃、浴火重生,各項工作走在全省前列,保持住鞏固住就滿可以了。而變革存在著一定的不確定性和風險,不可冒進,可以先等一等、看一看。
        這種思想很可怕,更要不得。
        我們不妨反問一下自己:難道我們活在當下,就能安然無恙了嗎?
        “大魚吃小魚、快魚吃慢魚”,這是我們當前所處的這個競爭性社會的一大顯著特點。在世界經濟一體化大背景下,企業的發展已經進入全球層麵,融入到世界經濟發展大潮之中,我們集團公司麵對的競爭絕不僅限於省內、國內,而是全球性的。這就要求我們的人雖然在山西,但決不能把發展的目光也完全局限於省內、局限於省內兄弟企業,甚至都不能局限於國內、局限於國內同行業。如果我們還是這樣做,就無異於“坐井觀天”,結果注定是死路一條。而這,也正是集團之所以明確提出“山煤的發展必須瞄準世界一流、國內領先企業”的根本原因所在。
        “逆水行舟,慢進則亡”。時間不等人、環境不等人,我們惟有大膽變革、迎頭趕超,才有可能轉危為機、化危為安。我們必須學會同時間賽跑,同對手賽跑,積極擁抱變革,主動融入變革,在變革中實現彎道超車、換道領跑。 

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