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砥礪前行踐初心 全麵變革贏未來

來源:集團黨委宣傳部 李鶴峰 發布時間:2020/02/18 8:08:23 瀏覽:3905

 —山煤集團召開管理變革大討論座談會

 

      1月2日—3日,從2020年的第一個工作日開始,山煤集團組織召開了為期兩天的“管理變革”百人大討論座談會。會議以中高層管理人員暢談“走進華為”培訓,赴伊泰和兗礦調研學習的感悟體會以及“我為變革做什麼”為內容,緊扣管理變革主題,以思想觀念的大變革為牽引,拉開集團全麵變革序幕。集團領導班子成員、外部董事、外聘專家、總法律顧問、總經理助理、副總師,總部各部門、各板塊相關人員,各煤礦及部分三級單位負責人參加了會議。集團黨委副書記、副董事長、總經理王為民主持會議。

      與會人員堅持“無建議、勿批評”的原則,重點圍繞新山煤未來發展藍圖,談如何通過變革進一步完善現代管理體係、構建現代產業體係、強化技術和管理創新、踐行新時代山煤精神、推動戰略目標落地,自我批判、亮短揭醜,各抒己見、求真務實,現場氣氛熱烈。無論是各部門各單位的發言,還是集團領導、外聘專家的點評,都切中要害、直指要點,務實高效、直奔主題的良好會風貫穿會議全過程。

 

 

      集團黨委書記、董事長趙建澤認真聽取並點評了參會人員的發言。他指出,要深刻認識到當前世界麵臨的百年未有之大變局,全球經濟仍處在國際金融危機後的深度調整期,我國正處在實現第一個百年奮鬥目標的決勝期,山西省正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的轉型攻關期,集團正處在脫困重生後謀求長遠生存發展的一個關鍵期,機遇與挑戰並存,長短期問題交織,全體幹部員工必須從全局高度、戰略高度理解和把握集團轉型發展的曆史方位,“力出一孔”,推動企業振興崛起、行穩致遠。這是擺在山煤麵前的重大課題,是集團領導班子和各級領導幹部的職責與初心,更是每一名山煤人的使命和擔當。
      趙建澤要求,一是堅持變革思維,變革是山煤集團的唯一出路,必須將變革進行到底。當前形勢逼人,危機四伏,時不待我。集團出路何在,唯有全麵變革。全體山煤人必須統一思想、提高認識,保持戰略定力,把變革思維根植於腦海,眾誌成城、銳意進取,在變革中求生存,在變革中圖發展。要樹立“以結果論英雄”鮮明導向,加大組織架構、管理流程、績效考核、薪酬分配、幹部人事、集中銷售等領域的變革力度,構建和完善安全管理體係、財務管理體係、審計監督體係、紀檢監督體係等。要強化學習型企業、學習型組織和學習型個人建設,把學曆轉化為閱曆,把知識轉化為智慧,把能力轉化為業績。二是堅持法治思維,精益化管理,智能化推進,市場化運營,高端化儲備,高質量差異化發展。要樹牢法律意識和紀律意識,遵守黨章黨規,遵守集團規章製度,以全麵從嚴治黨推動全麵從嚴治企。認真貫徹省委經濟工作會“四為四高兩同步”的總體思路和要求,主動在山西轉型大局中找準定位和變革發展路徑。對標國際一流、國內先進標準,加快傳統產業精益化、新興產業高端化、發展路徑差異化步伐,推進技術變革,加大網絡化、數字化、智能化“三化”牽引力度,把比較優勢快速轉化為後發優勢、競爭優勢。三是堅持以貢獻者為本的理念,充分激發內生動力,以客戶為中心,為奮鬥者服務。集團變革的出發點和落腳點都是為了國有資產保值增值和企業員工福祉增進。“不讓英雄流淚,不讓雷鋒吃虧”,以客戶為中心,為奮鬥者提供舞台,讓貢獻者得到合理的回報,充分激發企業的內生動力。
      趙建澤強調,2020年是山煤集團全麵變革的變革元年,是振興崛起新三年的關鍵之年。變革沒有局外人,人人都是參與者。集團將確立“變革零容忍”的鮮明態度,堅決杜絕不擔當、不作為、慢作為、假作為現象。各部門各單位和各級領導幹部必須始終堅持問題導向、目標導向和結果導向,以居安思危的政治清醒、堅如磐石的戰略定力、勇於鬥爭的奮進姿態,積極主動投身到集團振興崛起、全麵變革的新征程中,主動變革、率先變革、全麵變革,以身作則、躬行踐履,以實實在在的行動推動企業高質量發展,用新擔當新作為,為把山煤打造成精益化、差異化、高端化、競爭力突出的現代企業集團創出新業績、做出新貢獻。

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