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集團黨委組織部、團委開展內部精益化項目立項工作

來源:集團團委 張小龍 發布時間:2020/02/23 18:33:00 瀏覽:1320

       為推動集團精益化管理在部門落地見效,黨委組織部、團委結合工作實際,於近期開展了內部精益化項目立項工作。
       在集團精益化管理啟動大會後,黨委組織部、團委第一時間召開會議,對啟動大會的相關會議內容和董事長講話精神進行傳達學習。同時,對在部門內部開展精益化工作進行安排。兩部門所有成員迅速行動,對其所具體負責的工作進行逐項梳理,並各自選取1項工作進行精益化立項。

       11月28日,兩部門召開專題會議,對每名同誌的立項內容進行討論,並進一步優化。在此基礎上,總結提煉,針對重點、難點工作,從融入中心(創新區隊班組黨建)、優化流程(幹部人事檔案數字化、因私出國(境)證件簽批流程電子化)、提升服務(“青春山煤”微信公眾號改造升級)、強化管理(辦公環境及日常行為規範、個人周月報告)四個維度確立了6個重點精益化項目。大家對6個項目進行深入探討,所有人員集思廣益,從問題分析、原因查擺、精益改進方向等方麵對每個項目提出合理化改進建議,促使項目方案進一步做優。同時,針對6個立項項目,對應每人的崗位職責,形成組長負責製的6個小組,全力進行“飽和攻擊”,確保每個項目紮實有效推進。
       會後,兩部門全體人員積極行動,從工位物品的規範擺放、接聽電話的禮貌用語等點滴做起,立行立改。針對具體業務,進一步細化措施,明確節點,全力推進,真正形成了部門精益化全員參與,全員謀劃、全員推動的活力氛圍。在此過程中,大家重新審視崗位職能定位,形成了由傳統經驗型工作方式向精益化工作方式邁進的共識。大家一致認為,要從行政思維向服務思維轉變,做到以“客戶”為中心,縱橫聯動,變“管理”為“服務”,縱向服務二級板塊、三級單位,橫向服務同層級各部門;要以精益化管理“奮鬥者”的態度,從服務“客戶”的過程中,提升自身崗位價值,從“客戶”需求中,帶動部門“標準化建設”,補齊短板、夯實基礎,保證部門各項工作流暢化、規範化、服務化,使部門綜合工作能力越來越強,為集團公司的高質量發展添磚加瓦,貢獻力量。

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