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山煤煤業召開2020年度基層單位績效考核評價專題宣貫會

來源:煤業機關 蘭潔 發布時間:2020/04/05 15:51:33 瀏覽:296

       3月23日,山煤煤業在四樓調度會議室召開2020年度基層單位績效考核評價專題宣貫會。山煤煤業領導班子成員、各部室負責人、各分公司、基層單位負責人參加會議。會議由山煤煤業總經理武海軍主持。
       會議宣貫了《2020年度基層單位領導班子成員年薪激勵目標責任書》《2020年度績效考核評價辦法》。
       山煤煤業黨委書記、董事長梁建光就領導班子成員年薪激勵目標責任書方麵指出,一是要突出剛性約束。要在安全、商品煤成本和精煤回收率上加大績效考核的力度和權重,充分體現出安全“零容忍”、成本“零容忍”的理念;二是要突出台階激勵。分級分層建立目標年薪、奮鬥年薪、挑戰年薪,形成比超趕的工作激勵舉措;三是要突出否決考核。安全上要保證必要的安全投入與不發生一般及以上事故,生產上要保證四量平衡,保證不超產量,同時要杜絕數據失真。
       梁建光就績效考核評價辦法方麵強調,一是突出結果導向。完成指標情況與應得的績效考核標準對應,每月通報考核結果。每一個單位的績效高低,與完成目標的進度同步,不講原因、不講條件,以結果論英雄;二是突出過程考核。基層單位的績效由四類指標組成,包括專業指標考核、約束指標考核、考核體現了全過程、無縫隙銜接,每月進行、每月通報;三是突出“貢獻者為本”。在生產經營過程中把創造價值放在第一位,用實際成效來評價貢獻度,做出相應的績效考核評價,鼓勵創造超額價值。各單位在開展二次績效薪酬分配時,要體現“貢獻者為本”的理念;四是突出擔當有為。各單位要圍繞全年既定的任務指標,咬緊指標進度,緊盯重點任務,發揮好排頭兵作用,以勇於擔當、必有作為的決心,投入到實現各項指標任務上來。
       梁建光針對推進績效考核評價中存在的問題要求,一是層層傳導責任。要對單位“一把手”充分“授權”,把指標逐級分解,一級對一級負責、一級考核一級,通過目標考核,真正把責任落實到每一個崗位;二是注重團結協作。領導班子要各司其職,統一思想,要形成“勝則舉杯相慶、敗則拚死相救”的團結協作氛圍,山煤煤業幹部作風、重點工作、製度流程三個督查組要及時跟進督查;三是廉潔紀律保障。在推進績效考核評價過程中,要保證所有考核評價在“陽光”下運行,保證所有程序依法依規,決不能“暗箱操作”。領導班子要率先垂範,廉潔自律,形成風清氣正、幹事創業的良好氛圍。
       武海軍強調,一要認真學習集團公司和山煤煤業年度工作會,通過各種形式做好宣貫;二要各單位參照領導班子年薪激勵目標責任書與績效考核辦法,盡快製定本單位的績效考核辦法並把指標分解到各自崗位;三要各部室和各單位嚴格按照考核辦法執行,要達到既定的激勵與考核效果。 

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